Hoe verandert een team met vrouwen erbij?
Tata Steel is een van de grootste technische werkgevers van Nederland, met een eigen Academy die nieuwe collega’s opleidt, ook zonder technische achtergrond. Via Women in Technics zijn er inmiddels meerdere vrouwen ingestroomd, verspreid over verschillende teams en ploegen. Teamleider Sam Uenk en ploegleider Dennis Lobregt vertellen wat ze daadwerkelijk zien veranderen op de vloer.
Ga direct naar:
Waarom vrouwelijke instroom?
In Nederland werken 316.000 vrouwen in technische beroepen, tegenover 1.592.000 mannen. Tegelijkertijd meldt 68% van de technische bedrijven nu al een tekort aan personeel, oplopend tot 121.000 extra werknemers die nodig zijn tot 2029. Bedrijven die dit tekort willen aanpakken, ontkomen niet aan een grotere instroom van vrouwen. De vraag die bij veel werkgevers leeft: wat doet dat met een team dat daar nog niet aan gewend is?
Wat verandert er in een team?
Sam Uenk ziet bij Tata Steel een terugkerend patroon. Vooral bij oudere zij-instromers, vrouwen die later in hun leven de overstap maken, ontstaat vaak een soort mentorrol richting jongere mannelijke studenten: ze nemen hen onder hun vleugels en helpen hen door de opleiding heen. Op de werkvloer zelf ziet hij dat mannelijke collega’s die voor het eerst met een vrouwelijke collega werken, geregeld een beschermende houding aannemen: ze nemen de zwaardere klussen op zich en laten de nieuwe collega juist de meer technische inspectietaken doen.
Dennis Lobregt, ploegleider bij Tata Steel, herkent dat patroon vanuit zijn eigen team, waar Dory als een van de vrouwen instroomde.
"Het is misschien in het begin even wennen, ik merk wel dat er wat haantjesgedrag ontstaat, maar dat ebt ook weer weg."
Bekijk Marjolein’s verhaal
Vrouwen aan het woord
Dory werkte eerst in het onderwijs en had geen technische ervaring toen ze bij Tata Steel begon als procesoperator. Marjolein werkte vanaf haar 16e in de zorg en begon begin 2026 haar traineeship procesoperator bij Tata Steel.
"Wat ik fijn vind aan het werk zijn de leuke collega's. Iedereen helpt elkaar en je staat er echt niet alleen voor. Door de ploegen is er een hechte sfeer. Het is een fijne werkomgeving."
"Ik ben gewend om altijd met vrouwen te werken, dus het was in het begin wel even wennen. Maar het maakt het zeker niet minder leuk, het maakt het juist leuker!"
Wat Women in Technics toevoegt
Voor Dennis zit de meerwaarde niet alleen in de kandidaat zelf, maar ook in de begeleiding eromheen. Waar hij bij andere uitzendbureaus weinig tot geen contact heeft, houdt Women in Technics actief contact met de teamleider tijdens de proefperiode: hoe gaat het, en waar moet de coaching zich op richten?
"Ik zie het zelf niet als heel spannend. Ik vind de manier waarop jullie die vrouwen begeleiden eigenlijk heel goed. Ook de trainingen die ze krijgen, en het contact dat je met ons hebt, dat is voor mij in ieder geval helemaal nieuw."
Meer perspectieven aan tafel
Sam ziet de meerwaarde ook terug in het dagelijkse werk zelf. Tijdens werkoverleggen brengt een vrouwelijke collega regelmatig een invalshoek in die het team nog niet had overwogen. “Dan zie je echt al die mannen naar elkaar kijken van: hadden wij dit niet kunnen bedenken,” aldus Sam Uenk, teamleider Tata Steel Academy.
Vanuit zijn eigen ervaring als voormalig monteur en teamleider vond Sam het altijd waardevol om een vrouw in het team te hebben, precies om die reden.
Tata Steel heeft ook praktisch werk gemaakt van de instroom van meer vrouwen. De kleedruimte, eerder ingericht met open kapstokken, is aangepast. Er is een multifunctioneel toilet gerealiseerd naast de bestaande herentoiletten.
"Dit is niet heel erg moeilijk eigenlijk, en eigenlijk alleen maar goed dat dat nu gewoon zo is."
Wat Sam andere werkgevers meegeeft
Op de vraag wat hij tegen twijfelende werkgevers zou zeggen, is Sam duidelijk. De angst dat er iets misgaat in het team weegt volgens hem niet op tegen de voordelen.
"Stap over je eigen vooroordelen heen. Gewoon proberen."
